重要材料供給チェーンのレジリエンスの定量化のための新しい指標：2010年のレアアース危機のケーススタディを用いて

私たちは、重要材料供給チェーンの混乱に対するレジリエンスを定量化するためのいくつかの新しいレジリエンスメトリックを紹介し、2010年の希土類元素（REE）危機をケーススタディとして使用してこれらのメトリックを検証します。私たちの方法は、サプライチェーン全体のアクターへのインタビューに補足されたイベントシーケンス分析の新しい応用です。私たちは、定量的な観点からのレジリエンスメカニズム - 時間遅延、応答速度、最大規模 - について、日本と欧州の企業文化の違いに照らして議論します。この定量化は、レジリエンスが重要性評価に考慮される場合に非常に重要であり、REE供給チェーンにおける需給の弾力性を決定するための一歩となります。私たちは、REEシステムが主に代替と中国以外の一次生産の増加を通じてレジリエンスを示し、備蓄が明確な役割を果たしたことを発見しました。全体として、年間代替率は総需要の10%に達しました。非中国の一次生産は年間市場総量の4%のスピードで増加しました。これらのメカニズムの複合的な効果として、2010年の混乱からの回復には2年かかりました。供給の混乱は、システムを再利用の顕著な度合いに向かわせることはありませんでした。この発見は、循環経済の概念に重要な意味を持ち、持続的な材料の制約が生産・消費システムが自然に循環構成へ進化するためにはかなり長い期間必要であることを示唆しています。