組織間模倣の多様な感情：批判的レビュー

経営学の文献は、模倣現象に対してますます注目を集めています。しかし、企業の模倣行動を駆動する要因を理解する上でいくつかのギャップがあります。さらに、過去には断片的な学際的視点が模倣現象を調査してきました。本論文は、模倣に関する文献をレビューし、目的、駆動力、ターゲットという観点から模倣行動の予測因子について理論が述べていることを理解するための統一フレームワークを提供します。レビューの最後には、模倣のための二つの主要な理由が浮かび上がってくるようです：リスクの軽減と効果の追求です。次に、レビューは、企業の模倣の一般的な傾向を駆動する要因と、同じ企業が特定の決定を模倣する可能性を高める要因を区別します。最後のセクションでは、将来の研究への示唆とインジケーションが提供されます。どの企業も、その決意、エネルギー、想像力、資源に関わらず、業界内で発生するすべての生産的な最初のことを行い、業界から生まれるすべての革新に対して競合他社より常に先行することはできません。より重要なことは、どの企業も自分の分野のすべてで一番になろうとさえ試みる余裕を持てないということです。T. Levitt（1966）