ビジネススタートアッププロセスを促進するための効果的なプログラムの設計

過去10年間、特に1980年代において、ビジネススタートアッププロセスを支援することを目的としたトレーニングプログラムがイギリスで大きく成長しました。1970年代には、小規模ビジネスのトレーニングは主に産業訓練委員会を通じて行われ、既存の小規模ビジネスにほぼ専念していました。このような substantial growthがあったことは、メンパワーサービス委員会（MSC）の優先事項と影響を反映しています。70年代後半の新企業プログラムに関するその先駆的な作業は、80年代にはさまざまなクライアントタイプを対象としたスタートアッププログラムの階層を生み出しました。その背後には、失業に対抗するための小規模ビジネスのスタート率を高め、彼らの収益性を高め、失敗率を下げることを目的とした自助プログラムの支援に対する政治的コミットメントがありました。スタートアップトレーニングは、イギリスでは他のヨーロッパよりも大幅に進展しており、近年、いくつかのヨーロッパの国々がイギリスのプラクティスに従っています。提供の成長は、1978/79年度に64件のスタートを支援し、1986/87年度には31,000件に達したメンパワーサービス委員会の自らの数字によって部分的に監視可能です。MSCは、評価を踏まえ、この分野のプログラムポートフォリオを見直し、1987/88年度に45,000件以上の参加者を目標に大幅にキャパシティを増加させることを目指しています。