補完による混乱

私たちは、代替製品を超えて、補完が既存企業の競争力にどのように影響するかを考慮することによって、混乱の視点を広げます。補完者は、異なる種類の破壊的脅威を表しており、価値創造の初期構造内に潜在しています。破壊的な補完者は新規参入者ではなく、むしろ、ポジティブな影響からネガティブな影響にシフトできる確立されたアクターです。この視点を持って、私たちはエコシステムのダイナミクスが破壊的競争の側面をどのように明確にできるかを考察し、エコシステム環境における競争の次元を明らかにするために破壊のダイナミクスを用います。補完による混乱が発生する3つのプロセス、すなわち商品化、隣接参入、および価値の逆転を詳説します。各プロセスについて具体的な例を議論し、自動車産業という技術変化に迅速に対応している文脈における相互作用を示します。これにより、本論文は、補完者が確立された企業をどのように混乱させることができるかについての体系的な検討が欠けている文献の重要なギャップを埋めます。