リスク考慮を用いたサプライチェーンのコラボレーション決定の優先順位付けと評価に関する研究

本論文は、さまざまなサプライチェーンリスクの下でのサプライチェーンコラボレーション決定を分析します。サプライチェーンの文脈で2種類のコラボレーション、すなわち、垂直コラボレーションと水平コラボレーションを選択し、これらのコラボレーションアプローチに対する異なるリスク要因の影響を詳細に分析します。中小企業およびプロセス産業を含むさまざまな業界の文献から、サプライチェーン業務に影響を与える8つのリスク要因が特定されました。また、本論文では、技術、スキル、リソース共有に関するコラボレーション、調整されたサプライチェーン意思決定、サプライチェーン目標およびパートナーの整合性、情報共有および知識管理関連のコラボレーション戦略を含む実際のコラボレーションのための5つのアプローチ（代替案）が特定されました。理想的な解決策への類似性による順序選好技術（TOPSIS）が、上記のリスク要因の下でこれらのコラボレーションアプローチを評価し優先順位付けするために使用されました。知識管理関連のコラボレーション戦略とサプライチェーン目標およびパートナーの整合性に関連するコラボレーション戦略が、リスクにさらされた環境下でサプライチェーンマネージャーが考慮すべき最も有用なアプローチであることがわかりました。本論文の意義は、さまざまな業界のサプライチェーンマネージャー（例：OEM、中小企業、プロセス産業）が、サプライチェーンリスクの影響を最小限に抑えるための実際のコラボレーションに最も関連するアプローチを評価し特定することです。