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要約 パフォーマンス評価は、多くの国で重要な管理ツールと見なされていますが、その目的や実施方法は国によって大きく異なります。残念ながら、国ごとの具体的な評価の実施方法に関する実証データはほとんどありません。本研究の焦点は、アジア、北米、ラテンアメリカの10の異なる国と地域におけるパフォーマンス評価の現在の目的を実証的に調査することです。ここで調査される評価の目的には、文書化、開発、管理（給与や昇進）、および部下の意見表明が含まれます。また、本論文では、回答者が理想的に評価の目的がどのように実践されるべきだと考えているかも検討しています。研究および実践への示唆についても議論します。© 2002 Wiley Periodicals, Inc.
Milliman et al. (Fri,) はこの問題を研究しました。