マレーシア建設業におけるデザイン管理の実施を改善するための理論的枠組みの開発

デザイン管理は、建設プロジェクトにおける複数の利害関係者の統合を通じてデザインプロセスを管理する体系的手法です。その役割と活動は、アイデアを結びつけ、接続し、統合し、コミュニケーションし、革新し、デザイン活動、関係者、プロセス、資源を協力させることに関わっています。プロジェクトの成功は、目的的な指標または主観的な指標のいずれかで測定でき、両方がプロジェクト管理の成功と製品成果の成功に寄与しています。この研究では、プロジェクトの成功は両方の指標を考慮しています。これは、デザインによって引き起こされた欠陥が、コストで測定した際にプロジェクトの欠陥で最も大きな寄与をしていることがわかったためです。この研究の目的は、デザイン管理とプロジェクトの成功の関係を明らかにすることです。この研究では、この理論的枠組みの要素が、デザイン管理とプロジェクト成功指標に関連する理論および実証的証拠に基づいて開発されました。その結果、41のプロセスが7つのプロジェクト段階（プロジェクトの開始、デザイン概略の準備、概念デザイン、詳細デザイン開発、調達、建設、プロジェクト運営）に分類され、成功を測る6つの要素（目的的測定は時間とコストで構成され、主観的測定は品質、健康と安全、機能性、エンドユーザー、クライアント、デザインチーム、建設チームの満足度を考慮）を特定しました。