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正式な管理システムを通じて品質をコントロールする方法に多くの注目が集まっています。建築研究所の資金提供を受けて、バーミンガム大学で最近、鉄筋コンクリート構造物における建設仕様がどの程度達成されているか、達成された品質レベルと現場組織構造、管理手順、監督や職人の実践との相関関係を確立するための研究が完成しました。結果は、正式な品質管理システムの存在が品質に意図した正の影響を持たないことを示唆しています。これに関する含意は、チェックを通じて散発的な欠陥を修正しようとする限界を認識し、システム的または慢性的な欠陥を排除することを目的とした手順を導入する必要性について議論されています。この戦略は、参加者間のより大きな調整を発展させ、適切に訓練された労働力が「初回に正しく」作業を行えるようにすることを含みます。この戦略を実現するには、態度、文化、調達契約において相応の変化が必要であることが認識されています。
Shammas‐Toma et al. (Mon,) はこの問題を研究しました。