組織文化と戦略的人材管理の整合性

目的 戦略的人材管理（SHRM）が組織にとって重要な問題として成長し続ける中、組織の人材（HR）および戦略の実施の成功と失敗に寄与するすべての要因を検討することが不可欠です。本論文の目的は、SHRMを考慮する際に組織文化が重要な要素であるべきことを示すことです。著者はまた、戦略-文化-SHRMの関連性を示すモデルと今後の研究を指導するための提案を提示します。デザイン/方法論/アプローチ 著者は、組織文化が組織の戦略とSHRMの関係の仲介者であることを提案する概念モデルを提示します。発見 概念モデルに加えて、著者は企業のパフォーマンスと効果が戦略とHRの競争優位の活用との関連に依存するかどうかを判断するためのいくつかの検証可能な提案を提示します。独自性/価値 現在、組織の戦略とSHRMの間の仲介者としての組織文化の概念化に関する研究が不足しています。我々は、HRの整合性が競争優位の源であり、組織の戦略に影響を与えるとして重要であることを議論します。著者は現在の研究を統合して、検証可能な提案と今後の研究の方向性に関する議論を形成します。著者はまた、不整合が発生する可能性があり、これは組織にとって有害である可能性があると主張します。