ポーランドの病院における医療専門家を管理する潜在能力の決定要因としての人事管理の組織的側面 - ヘルスケア4.0

インダストリー4.0のソリューションはヘルスケアセクターに浸透し、ヘルスケア関連の組織が対応すべき課題を生み出しています。そのためには、ヘルスケア組織内の人事管理（HRM）とヘルスケア4.0との適切な関係が必要です。さらに、組織は主にHRMの実践に焦点を当てていますが、組織の問題が見落とされています。この文脈において、本記事の目的は、戦略的ヘルスケア組織、すなわち病院における主要なHRM関係者の関与と役割を分析し評価することでした。また、病院がヘルスケア4.0の要求を満たす潜在能力を特定することも重要でした。285のポーランドの病院を対象に調査を実施しました。各病院から5人の回答者が募集され、総計1425人がインタビューを受けました。研究の複雑さから、調査は外注されました。分析の結果、病院は医療要員の管理においてラインマネージャーを大いに関与させていることが明らかになりました。しかし、管理能力の欠如は、ヘルスケア4.0によって生じる課題に対応する上で大きな障壁となる可能性があります。組織的解決策はHR専門家の戦略的役割を支援せず、彼らの組織構造への固定化はヘルスケア4.0への変革に必要な変化を支援する可能性を制限します。