模索による管理

公的マネージャーは、模索しながら管理を行うべきです。彼らは自機関の明確な使命感を持つ必要があります。しかし、これらの目的を正確にどのように実現するかは決してわかりません。新しい管理作業は、最も経験豊富なマネージャーでさえ、新しい組織的、政治的、文化的状況に直面します。その結果、公的マネージャーは最初から完璧な計画を立てることはできません。むしろ、彼または彼女は様々なイニシアティブを試みて、何が効果的で何がそうでないかを見極める必要があります。その間に、これらのイニシアティブの中から得られた成功が、マネージャーを目標に近づけ、組織に新たな能力を創出し、スタッフが成功できることを示すことで彼らを動機づける手助けとなります。管理原則は数千ありますが、特定の管理状況に適用されるものは明らかではありません。したがって、すべての公的マネージャーは模索しながら行動しなければなりません。