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最近のウォールストリートジャーナルの記事によると、今日の労働力の50%が仕事へのコミットメントを制限することを選択しています。「静かな退職」は、自分の仕事に完全にコミットするのをやめ、職務内容の要件を満たすために最低限のことを行うことを定義する現在の用語です。本論文では、従業員のコミットメントの低下の根本原因が、多くのマネージャーやスーパーバイザーが従業員を巻き込み、力を与え、インスパイアするために必要な基本的なリーダーシップ責任を果たせないことにあることを説明します。最後に、企業が従業員を再度引き付け、従業員のコミットメントを高めるために使用できる実用的なステップを概説します。
Mahand et al. (Mon,)はこの質問を研究しました。
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