What question did this study set out to answer?

This research examines how human capital and organizational culture foster innovation in SMEs in Bosnia and Herzegovina.

June 11, 2026Open Access

The Role of Human Capital and Organizational Culture in Promoting Innovation in SMEs

Key Points

This research examines how human capital and organizational culture foster innovation in SMEs in Bosnia and Herzegovina.
Quantitative research design with a structured questionnaire distributed to managers in 304 SMEs.
Data analysis using Pearson correlation, multiple and logistic regression, and comparative group tests.
Focus on factors such as mentorship, informal education, external client communication, and formalized internal processes.
Mentorship, informal education, external communication, and formalized processes positively impact innovation.
Career development and coaching do not show statistical significance on innovation outcomes.
Emphasizes the importance of knowledge transfer and customer-driven innovation in fostering an innovative culture.

Abstract

Ovaj rad istražuje ulogu ljudskog kapitala i organizacijske kulture u poticanju inovacija u malim i srednjim poduzećima u Bosni i Hercegovini, s posebnim naglaskom na mentorstvo i neformalno obrazovanje, razvoj karijere, vanjsku komunikaciju s klijentima te formalizaciju unutarnjih procesa. Cilj je utvrditi koji unutarnji organizacijski čimbenici najučinkovitije potiču inovativno ponašanje u kontekstu tranzicijskog gospodarstva. U istraživanju je primijenjen kvantitativni istraživački dizajn temeljen na strukturiranom upitniku distribuiranom menadžerima u 304 mala i srednja poduzeća iz različitih sektora. Podaci su analizirani korištenjem Pearsonove korelacije, višestruke i logističke regresije te komparativnih grupnih testova, uz potporu vizualnih prikaza podataka. Rezultati otkrivaju da mentorstvo, neformalno obrazovanje, vanjska komunikacija s klijentima i formalizirani postupci imaju značajan pozitivan utjecaj na inovacije, dok razvoj karijere i coaching ne pokazuju statističku značajnost. Ovi nalazi ističu važnost međuljudskog prijenosa znanja, inovacija temeljenih na potrebama kupaca te strukturiranih procesa u izgradnji inovativne organizacijske kulture. Teorijske implikacije uključuju integraciju perspektiva ljudskog kapitala i organizacijske kulture u literaturu o inovacijama u malim i srednjim poduzećima, dok praktične implikacije sugeriraju da menadžeri trebaju ulagati u unutarnje sustave mentorstva, prilike za neformalno učenje te pojednostavljene, ali jasne unutarnje procedure. Istraživanje je ograničeno na mala i srednja poduzeća koja posluju u Bosni i Hercegovini, pri čemu sektorska raspodjela može utjecati na opću primjenjivost rezultata. Podaci se temelje na samoprocjenama ispitanika, što može unijeti određene pristranosti. Buduća istraživanja trebala bi se proširiti na komparativne regionalne analize i uključiti longitudinalne podatke. Ovo istraživanje doprinosi relativno oskudnim empirijskim dokazima o pokretačima inovacija u malim i srednjim poduzećima u tranzicijskim gospodarstvima, kombinirajući perspektive ljudskog kapitala i organizacijske kulture. Pritom nudi konkretne preporuke menadžerima i donositeljima politika za unaprjeđenje inovacijskog kapaciteta bez oslanjanja isključivo na skupa ulaganja u istraživanje i razvoj.

AIに質問

Bookmark

View Full Paper

Cite This Study

Hadžić et al. (Thu,) studied this question.

synapsesocial.com/papers/6a2a517c80c8f91e7f39dc62 https://doi.org/https://doi.org/10.32910/ep.77.4.1

Also Consider

Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context:

AIに質問

Bookmark

View Full Paper