カメルーンとナイジェリアにおける地方自治体の高いパフォーマンスのためのリーダーシップ：ウブントゥの哲学に対する逸脱的および一致する実践の検証

南アフリカの先住民コミュニティに由来するウブントゥは、アフリカの社会文化的および制度的環境に適したリーダーシップ実践への文脈に響くアプローチとして称賛されています。ウブントゥは、集団の努力と人々志向の好みに基づく道徳的かつ人道的な配慮を重視します。これらは、アフリカの成長と拡大を可能にするリーダーシップの非常に求められる側面です。しかし、アフリカにおけるウブントゥの現れや、管理者の応用に向けた重要な次元を包括するモデルを探求する実証的研究は希少です。好奇心旺盛な学者にとっての疑問は、ウブントゥがアフリカの社会経済的および心理社会的な労働環境に合致するなら、なぜアフリカの組織は依然として低パフォーマンスを続けるのかということです。このジレンマに対処するために、本研究は公共サービス機関におけるウブントゥリーダーシップの実践を探ります。インタビューとグループディスカッションを用いて、構成主義的視点から探求し、カメルーンとナイジェリアの12の地方自治体からのデータを分析します。矛盾、逸脱、逆説が強調されます。高いパフォーマンスのための逸脱と重要な省略を内包した「七次元」モデルのウブントゥリーダーシップが提案されます。