인적 자원 관리 시스템은 창의적이고 혁신적인 접근을 요구하는 인적 자원 관리의 예술과 정확성으로 이해되는 과학, 즉 필수 과학 이론의 엄격한 적용이 요구되는 부분을 결합합니다. 이 글에서 저자들은 현재 상황에서 전략적 인사 관리의 도입이 이루어지고 있으며, 이는 모든 기업의 가장 소중한 자원인 사람들을 관리하는 확립된 방법으로 분석됩니다. 전략적 관리는 인사 관리의 맥락에서 연구됩니다. 현대 외부 환경 변화와 기업 내 변화의 결과로 인사 관리 접근 방식이 변화하고 있다고 고려됩니다. 저자들은 이 연구에서 인적 자원 관리의 변화의 세 단계를 확인했습니다: 효과적인 단계, 전술적 또는 관리적 단계, 전략적 단계 및 준선형 단계입니다. 현대 인사 관리 접근 방식이 강조됩니다. 전략적 인사 관리 개념이 정의됩니다. 전략적 인사 관리의 목적이 고려됩니다. 인사 관리의 전략적 목적의 중요성은 팀 관리 개념의 가정에서 비롯됩니다. 저자들은 이 연구에서 사람 관리에 대한 장기적 접근 방식을 개발하기 위한 일관되고 이해 가능한 기초의 인식된 이점에 기반한 전략적 인적 자원 관리의 조건을 확인합니다. 이 분석은 기업에서의 전략적 인적 자원 관리 체계를 조사합니다. 저자들은 특별한 상황에서 변동될 수 있는 기업의 장기적 기능을 방해하는 요인들을 확인했습니다. 이는 위험, 인식 부족, 개별 직원과 관리자의 태도와 관련이 있습니다. 이 글의 저자들은 인사 관리 접근 방식 중에서 경제적 접근, 자연적 접근, 그리고 인적 관리 개념과 기업을 문화적 현상으로 보는 관점에서 발생하는 교육의 기본 원칙이 구별된다고 조사했습니다.
Babinchuk et al. (Wed,)는 이 질문을 연구했습니다.