변혁적 리더십이 직원 참여와 직무 만족을 조절 변수로 한 직원 성과에 미치는 영향

변혁적 리더십은 조직의 효과성을 향상시키는 데 있어서 리더의 영감 부여, 동기 부여 및 직원 혁신 촉진 능력을 통해 전략적인 역할을 수행합니다. 이 리더십 스타일은 공공 서비스를 지향하는 정부 기관인 BPS-인도네시아에 적용하기에 매우 적합합니다. 본 연구는 변혁적 리더십이 직원 성과에 미치는 영향을 근무 몰입과 직무 만족을 조절 변수로 하여 분석하는 것을 목적으로 합니다. 본 연구는 주로 리더십이 성과나 직원 동기에 미치는 직접적인 영향에 초점을 맞춘 기존 연구와 달리 지속 가능한 변혁 접근법을 채택합니다. 대부분의 이전 연구가 민간 부문에서 수행된 것과 달리, 본 연구는 정부 관료제 내 변혁적 리더십 적용에 대한 구체적인 기여를 제공합니다. 서부 파푸아 주의 BPS 직원 268명의 응답을 기반으로 구조방정식모델링(SEM)을 사용하여 분석한 결과, 변혁적 리더십이 직원 성과에 긍정적이고 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 그러나 근무 몰입은 이 영향력을 약화시키는 반면, 직무 만족은 변혁적 리더십과 성과 간의 관계를 강화하는 것으로 밝혀졌습니다.