획득 가치 분석 방법을 사용한 비용 및 시간 분석

건설 프로젝트 관리는 비용, 품질 및 시간을 달성하는 세 가지 주요 목표를 우선시합니다. 이 연구는 모조케르토 구역의 도로 확장 프로젝트를 평가하며 목표 완료 시간은 150일입니다. 지연 및 비용 초과를 방지하기 위해 연구자들은 프로젝트 성과에 대한 조기 경고를 식별하기 위해 획득 가치 방법을 사용했습니다. 이 방법은 비용 변동(CV), 일정 변동(SV), 비용 성과 지수(CPI), 일정 성과 지수(SPI), 완료 예상 비용(EAC), 완료 예상 일정(EAC)의 측정을 통해 시간과 비용 가치를 통합합니다. 연구 결과에 따르면 필요한 추가 비용(ETC)은 Rp 3,276,704,110.14에 이르고, 추가 시간(ETS)은 12주까지 87일이었습니다. 프로젝트 비용의 변화(EAC)는 계약 비용에서 Rp 3,961,767,811.01에 달했으며, 프로젝트 완료 시간(EAS)은 171일이었습니다. 분석 결과 건설 서비스 제공자가 일관된 감독을 통해 효율적인 시행 방법을 구현하여 프로젝트의 원활한 진행을 보장했음을 보여줍니다.