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블리타르 군 인사 및 인적 자원 개발 기관은 조정/재배치 절차 시스템을 생성하고, 능력 시험을 실시하며, 조정/재배치 요건을 결정하는 새로운 혁신을 도입하였습니다. 이 연구의 목적은 블리타르 군 문화 관광청에서 4급 구조직을 기능직으로 전환하는 것의 시행 및 효과성을 확인하는 것입니다. 이 연구 방법은 질적 연구입니다. 연구 장소는 블리타르 군 문화 관광청에서 블리타르 군 문화 관광 사무소의 기능과 의무를 수행하는 곳에서 이루어졌습니다. 연구 데이터는 1차 및 2차 데이터의 형태로 수집되었습니다. 1차 데이터는 4급 직위의 기능직 전환의 시행과 관련된 구성 요소에서 얻어졌습니다. 2차 데이터는 블리타르 군 문화 관광청 내의 다양한 출처에서 문서, 저널, 기록 보관소의 서적 기록 등 형태로 수집되었습니다. 이는 연구의 필요에 맞게 조정됩니다. 연구에 사용된 데이터 수집 방법은 인터뷰, 관찰, 문서화입니다. 이 연구의 분석 방법은 질적 분석을 사용합니다. 이 연구의 결과는 구조적 직위를 기능직으로 전환하는 것이 구조 관리자 공무원 계급에 강타하는 쓰나미 폭풍과 같다는 것입니다. 2019년 행정직 공무원 기능직으로의 전환에 관한 행정 및 관료개혁부 장관의 규정 제28호가 시행될 때, 지방 정부가 단순히 지켜보고 행동을 취하기를 기다리는 인상을 주었습니다. 따라서 2021년 12월 1일 마감일이 나타난 후, 블리타르 군 지방 정부는 부득이하게 직위 전환 처리를 즉시 진행할 수밖에 없었습니다.
Wahyuni 외(2023)는 이 질문을 연구하였습니다.