조직 윤리와 의료 종사자의 도덕적 고뇌

초록도덕적 고뇌는 전통적으로 바른 행동을 할 방법을 알고 있으나 외부 제약으로 인해 이를 거의 실행할 수 없는 상황으로 정의됩니다. 도덕적 고뇌를 완화하기 위한 많은 개입은 의료 종사자가 불리한 상황에서도 더 강인하거나 용감하도록 만드는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이러한 '미덕 배양' 반응은 개인에게는 가치 있는 특성일 수 있지만, 조직 환경에서 도덕적 고뇌를 다루기 위한 전략으로서 미덕의 배양은 최선의 방법이 아니라는 주장을 하고자 합니다. 이러한 접근의 개인주의적 특성은 조직의 정책이 어떻게 많은 도덕적으로 고통스러운 상황에 기여하고 있는지를 무시합니다. 포괄적으로 접근하기 위해 미덕 전통의 자원은 여전히 의료 환경에서 도덕적 고뇌를 다루는 데 이론적 역할을 할 수 있습니다. 병원이나 의료 기관의 정책은 그 기관의 의료 목표를 촉진하는 정도에 따라 미덕적으로 볼 수 있습니다. 따라서 조직 윤리학은 의료 조직의 도덕적 고뇌 문제를 조명할 수 있습니다. 만약 조직의 정책이 구성원들이 도덕적 고뇌를 겪게 한다면, 그 정책은 훌륭한 의료 서비스를 제공하는 임무를 수행하는 데 방해가 될 수 있습니다. 조직은 도덕적 고뇌에 대응하고 이를 완화하거나 제거할 방법을 찾아야 합니다.