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목적: 본 논문은 다국적 기업이 지정학적 혼란으로 인한 불확실성을 관리하기 위해 글로벌 공급망을 어떻게 재구성하는지에 대한 통찰력을 제공합니다. 이 질문에 답하기 위해, 우리는 브렉시트, 미중 무역 전쟁 및 2019년 코로나바이러스 감염증(코비드-19) 팬데믹의 세 가지 주요 지정학적 혼란을 조사합니다. 설계/방법론/접근: 본 연구는 조직학습이론 및 던닝의 생태적 패러다임을 바탕으로 하는 귀납적 이론 보완 접근 방식을 사용합니다. 14개 다국적 제조 기업의 고위 공급망 임원들과 29회의 전문가 인터뷰가 실시되었습니다. 분석은 표준 운영 절차, 연례 보고서 및 조직 프로토콜과 같은 이차 데이터 출처를 삼각측량하여 검증됩니다. 발견: 우리는 중대한 지정학적 혼란에 직면했을 때, 기업들이 서로 다른 방식으로 공급망 구조적 양손잡이성을 개발하고 활용한다는 것을 발견했습니다. 특히, 코비드-19, 미중 무역 전쟁과 브렉시트 동안 기업들은 (1) 내부 하위 단위 분할, (2) 공급자 네트워크 재구성 및 (3) 병렬 공급망 생성을 통해 세 가지 뚜렷한 유형의 공급망 구조적 양손잡이성을 개발하고 활용했습니다. 독창성/가치: 이 발견은 조직의 양손잡이성이 회사의 경계를 넘어 확장되고 공급망에 내재화되어 불확실성을 완화하고 탐색 및 활용 이점을 얻는 방법을 설명함으로써 던닝의 생태적 패러다임에 기여합니다. 우리는 중대한 지정학적 혼란 동안, 관리자가 타이트한 시간 내에 결정을 내린다는 것을 발견했습니다. 따라서 이용 가능한 전환 시간을 바탕으로 세 가지 유형의 공급망 구조적 양손잡이성을 제안합니다. 우리는 지정학적 혼란에 대응하여 기업이 공급망 구조적 양손잡이성을 개발하는 데 도움을 주기 위한 관리 프레임워크로 결론을 맺습니다.
Moradlou et al. (Sat,)는 이 질문을 연구했습니다.