사회복지에서의 리더십: 중국 사회복지 기관장 승진의 기초

사회복지 리더십에 대한 연구의 필요성이 제기된 이후, 다양한 비즈니스 문헌에서의 리더십 모델이 사회복지 문헌에 채택되었으나, 사회복지의 사명과 가치를 발전시키기 위한 적합성을 철저히 분석하지는 않았다. 2017년 말 중국에서는 약 8,000개의 사회복지 서비스 조직(SWSOs)이 빠르게 개발되어 사회복지 관리자들에게 기회와 도전을 제공하였고, 이들은 종종 변혁적 리더십을 실천하는 것으로 관찰되었다. 분명하게도, Li & Shi (2005)에 의해 개발된 중국 버전의 변혁적 리더십은 도덕적 청렴성, 리더십 매력, 비전 동기 부여, 개인화된 배려에 기반한 네 가지 요소 구조에 뿌리를 두었으며, 이는 연구의 프레임워크가 되었다. 이 연구는 중국 사회복지 기관장들의 변혁적 리더십을 승진의 기초로 조사하였다. 이 조사는 중국 사회복지 기관장의 리더십에 대한 희소한 문헌에서 인식된 격차를 메우는 데 기여했다. 또한, 사회복지 기관장들의 조직적 조건과 관리에 대해 분석하였다. 이 연구는 전문 사회복지사로 1-5년의 경력을 가진 주로 여성인 5개의 사회복지 기관에서 193명의 기관장을 포함하였다. 정량적 기술적, 비교, 상관관계 방법을 통해 결과는 사회복지 리더들이 항상 변혁적 리더십을 경험하고 있음을 보여주었다. 그러나 기관장들은 승진에 대한 개선된 지침을 요구하는 수많은 도전을 제시하였다. 따라서 연구 결과물은 개발되었다.