기업 성과 관리 시스템에서 목표 예산 편성 개선

현재 과학 및 전문 커뮤니티에서 계획 과정 동안 관리 조치를 개발하는 절차에 대한 표현은 정보 분석 시스템에 의해 지원되는 체계적이고 일관된 계획 수립 관행과 일치하지 않는다. 대신, 상황 전문가 접근 방식을 포함하는 기획자의 비형식적인 의사결정 활동은 계획 과정에서 의존성이 된다. 본 연구는 기업 성과 계획 과정에서 계획 조정 절차를 구현하기 위한 분석적 접근 방식을 개발하는 것을 목표로 한다. 이는 기업 성과 관리 시스템의 활용 능력을 증가시키고 수학적 방법을 사용하여 목표 예산 값 조정을 통해 관리 조치 생성을 공식화할 것이다. 이를 위해 표준 계획 과정은 개별 주요 성과 지표(KPI)의 역산 알고리즘과 시나리오 모델링을 위한 고급 모듈을 포함하는 분석 지원 단위로 강화된다. 여기에서 제시된 개선된 목표 예산 편성 모델은 전략적 목표 달성을 위해 향한 예산 부서 및 세분화 관리의 관리 조치의 자동화를 제공한다. 역산의 적용은 계획된 주요 가치의 지표를 계산하는 작업의 수학적 공식을 제공하고, 감지 및 대응(SaR) 시스템은 전문가 평가가 아닌 관리자의 결정을 기반으로 알고리즘적으로 계산된 주요 성과 지표의 가중 계수를 수학적 공식에 추가할 수 있게 한다. 우리가 개발한 접근 방식을 구현하면 현대 정보 기술을 활용한 예산 편성의 일관성과 방법론 덕분에 작동성, 정확성 및 적응성의 우선 순위 기준에 대한 계획의 질이 개선될 것이다.