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미국에서 원격, 재택 근무는 유연한 근무와 관련이 있어 오랫동안 평가절하되어 왔으며, 이는 여성들이 불균형적으로 추구하며 이상적인 근로자 규범을 위반하는 것으로 여겨집니다. COVID-19 팬데믹 동안의 봉쇄 조치는 많은 전문직/사무직 근로자들이 원격 근무를 경험하는 상황을 만들었고, 근로자와 관리자는 지속적인 생산성의 가능성을 목격했습니다. 이는 관리자의 원격 근무에 대한 인식을 잠재적으로 변화시켰으며, 더 이상 이상적인 근로자 규범에서의 일탈을 나타내지 않게 되었습니다. 반대로 이러한 변화에도 불구하고 여전히 직장 내 페널티를 초래할 수 있습니다, 팬데믹 동안 더 넓은 채택이 이루어졌음에도 불구하고. 이러한 인식을 이해하는 것은 중요하며, 특히 원격 근무에 불균형적으로 접근하는 어린 자녀가 있는 근로자에게 더욱 그렇습니다. 본 연구는 어린 자녀가 있는 생산적인 근로자에 대한 경쟁 설명을 검증하기 위해 관리자가 동료(즉, 그들의 동료)가 (1) 원격 및 대면 고용에 대해 동일하게 지원한다고 인지하는지; (2) 근무 위치에 따라 보상이 다르게 배분되어야 한다고 생각하는지; (3) 근무 위치에 따라 다른 성과 기대치를 부과한다고 인지하는지를 평가하는 설문 실험을 수행합니다. 우리는 관리자가 동료들이 대면 근로자에게 더 높은 보상을 배분한다고 인지한다는 것을 발견했습니다. 이는 부분적으로 리더십, 근무에 대한 헌신, 그리고 그보다 덜한 정도로 능력에 대한 인식 차이로 설명됩니다. 우리는 성별 효과를 발견하지 못했습니다.
Möller et al. (Fri,) 이 질문을 연구했습니다.