본 연구는 조선업 위기에 직면한 국내 조선･해양기자재 기업들이 해상풍력 산업으로 다각화하는 과정을 진화경제지리학의 경로 개발론과 자산 재배치 관점에서 분석하였다. Sk오션플랜트, Hsg성동조선, 군산조선해양기술사업협동조합(gsmec)의 사례 분석 결과, 세 기업은 공통된 외부 충격에도 불구하고 보유 자산의 전환가능성과 행위자의 전략적 대응에 따라 상이한 경로가 형성됨을 확인하였다. Sk오션플랜트는 기존 자산의 직접 활용을 통해 ‘경로 다각화’를, Hsg성동조선은 외부 자원 동원과 우연적 사건을 활용해 ‘경로 전환’을, Gsmec는 집합적 행위와 정책 자원으로 ‘경로 창출’을 이루어냈다. 본 연구는 경로 개발이 자산의 특수성, 행위자의 의도된 일탈, 우연성이 결합된 동태적 과정임을 실증하며, 향후 산업 전환 정책이 기업별 자산 진단에 기초한 맞춤형 지원으로 나아가야 함을 시사한다.
Byeung Ok Ko (Sat,) studied this question.