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지속 가능한 비즈니스 모델(SBMs)에 대한 학문적 및 비즈니스 관심은 지난 10년 동안 시급한 글로벌 지속 가능성 문제에 대한 잠재적 해결책으로 크게 증가했습니다. 그러나 현재까지 비즈니스 모델 혁신에 대한 부문별 진행은 산업에 의해 야기되거나 촉진된 사회적 및 환경적 피해를 다루기에 충분하지 않았으며, UN 지속가능 발전 목표(SDGs)에 대한 진전도 실망스러웠습니다. 이 연구는 다음의 연구 질문을 조사합니다: 사회적 및 환경적 피해를 제도화하고 SDGs에 대한 진전을 저해하는 각 부문별 주요 '지속 불가능한 비즈니스 모델' 유형은 무엇이며, 잠재적 지속 가능한 비즈니스 모델 대응은 무엇인가요? 이 논문은 먼저 주요 부문별로 지배적인 지속 불가능한 비즈니스 모델 유형과 잠재적인 지속 가능한 비즈니스 모델 해결책을 조사합니다. 이 분석을 바탕으로 아홉 가지 지배적인 지속 불가능한 비즈니스 모델(UBM) 원형과 잠재적인 지속 가능한 비즈니스 대응에 대한 포괄적인 개요가 개발됩니다. UBM 원형은 다음과 같습니다: 1) 환경 자원 착취 및 폐기물; 2) 인적 자원 착취 및 폐기물; 3) 경제적 착취; 4) 건강에 해롭거나 지속 불가능한 제공물; 5) 양보다 질과 가치; 6) 중독성 소비 패턴; 7) 복잡하고 불투명한 글로벌 가치 사슬; 8) 단기 주주 – 이해관계자 가치를 넘어서는 것; 9) 지속 불가능한 관행에 대한 자금 조달 및 지원. 게다가, 여러 가지 이니셔티브를 개발해야 할 비즈니스의 필요성을 보여주는 지속 가능한 비즈니스 모델 대응의 계층 구조가 소개되며, SBMs 혁신의 초점이 어느 정도 부문별이어야 한다는 인식이 제시됩니다. 마지막으로, 지배적인 지속 불가능한 비즈니스 모델을 변형시키기 위한 향후 연구 방향이 제공됩니다.
Bocken et al. (Fri,)는 이 질문을 연구했습니다.
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