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관리자들은 인적 자원을 기업의 가장 중요한 자산으로 언급하지만, 많은 조직 결정들은 이러한 믿음을 반영하지 않는다. 이 기사는 가치, 희소성, 모방 가능성 및 조직 (VRIO) 프레임워크를 사용하여 인적 자원(HR) 기능이 지속 가능한 경쟁 우위를 개발하는 데 어떤 역할을 하는지를 검토한다. 일부 일반적으로 언급되는 지속 가능한 경쟁 우위의 원천이 아닌 이유와 기업의 인적 자원 중 어떤 측면이 지속 가능한 경쟁 우위의 원천이 될 수 있는지를 논의한다. 조직 내에서 경쟁 우위를 개발하고 유지하는 전략적 파트너로서 HR 임원의 역할도 검토된다. © 1998 John Wiley & Sons, Inc.
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Jay B. Barney
University of Utah
Patrick M. Wright
University of South Carolina
Human Resource Management
Cornell University
Fisher College
New York State School of Industrial and Labor Relations
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Barney et al. (Thu,)는 이 질문을 연구하였다.
synapsesocial.com/papers/69d76b78db9d5e1bf4b8a493 — DOI: https://doi.org/10.1002/(sici)1099-050x(199821)37:1<31::aid-hrm4>3.0.co;2-w
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