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그들의 인식된 기업가적 자기 효능감은 초기 기업가에게 다양한 함의를 갖습니다. 이러한 효과는 과신하는 기업가가 달성할 수 없는 목표를 설정하게 만드는 것부터, 복잡한 기회에 의해 저지되는 도전적인 기업가까지 다양합니다. 우리는 기업가가 추구하는 기회의 유형과 관련된 사회적 정체성이 기업가적 자기 효능감의 다양한 수준을 설명할 수 있다고 제안합니다. 753명의 초기 기업가 샘플 분석 결과, 자기 이익을 추구하는 다윈주의 기업가는 더 많은 능력을 느끼는 반면, 사회에 적합한 대의를 추진하려는 선교적 기업가는 높은 기업가적 자기 효능감을 나타내지 않는다는 것을 보여줍니다.
Brändle et al. (Tue,)는 이 질문을 연구했습니다.