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많은 중소기업 내의 제한된 능력과 자원은 환경 압력에 효과적으로 대응하는 데 자주 방해가 되며, 이는 다시 대형 구매 기업(즉, 고객)에게 피해를 줍니다. 두 개의 대형 구매 기업의 여러 공급업체를 대상으로 한 사례 연구 방법을 사용하여, 우리는 시간이 지남에 따라 중소기업의 환경 능력을 시작하고 개선한 요인을 매핑했습니다. 여러 구체적인 메커니즘을 통해, 구매자의 친환경 공급망 관리가 공급업체의 환경 능력 개선을 시작하고 가능하게 했습니다. 구매자와는 독립적으로, 환경 문제에 대한 내부 championing도 중소기업 공급업체가 공급망 외부에서 자원을 확보하는 데 자극을 제공했습니다. 따라서, 지원적인 구매자-공급업체 관계, 자원 확보, 능력 개발에서 시너지 효과가 발생했습니다. 이러한 발견을 더 큰 공급업체에 대한 이전 연구와 결합하면, 환경 성과 개선을 추구하는 공급업체, 구매자 및 공공 기관에 방향을 제시하는 통합 프레임워크가 나타납니다.
Lee et al. (토요일)이 이 질문을 연구했습니다.