동적 역량에 대한 처방 이론: 전략적 선택, 학습, 경쟁 연결하기

전략 분야는 조직의 역량이 경쟁 우위를 형성하는 방식을 이해하고 정의하며 예측하고 측정하기 위해 엄청난 노력을 기울여왔습니다. 역량이 전략에 영향을 미친다는 개념은 Andrews(1971, The Concept of Corporate Strategy, Irwin: Homewood)의 작업으로 거슬러 올라갑니다. 그러나 '역량 기반' 접근 방식을 전략에 공식화하려는 시도는 지난 20년 동안에서야 본격적으로 형성되기 시작했습니다. 특히 Teece와 Pisano(1994, Industrial and Corporate Change, 3(3), 537–556), Teece 외(1997, Strategic Management Journal, 3, 509–533), 및 Eisenhardt와 Martin(2000, Strategic Management Journal, 21, 1105–1121)의 '동적 역량'에 관한 논문 발표는 이 주제에 대한 많은 논의와 토론을 촉발했습니다. 불행히도 동적 역량에 관한 문헌은 정의에 대한 끝없는 토론에 함몰되어 있으며, 조직을 적응 가능하게 만드는 특성을 찾기 위한 미묘한 탐색에 참여하고 있습니다. 이 기사는 동적 역량에 관한 연구 프로그램이 기업이 직면한 근본적인 전략적 문제, 즉 경쟁 우위로 이어지는 역량을 식별하고 선택하는 방법에 따라 재설정되어야 한다고 주장합니다. 이를 위해 이 기사는 기업의 역량 탐색 전략과 제품 시장에서의 전략을 연결하는 프레임워크를 개발합니다. 이 프레임워크에서 역량의 주요 구별 특징은 그들의 대체 가능성 정도입니다: 역량은 고도로 일반적인(예: 품질 관리) 것부터 고도로 시장 특정한 것(예: 비행기 날개를 제조하는 방법을 아는 것)까지 이어지는 연속체를 형성합니다. 이 프레임워크가 전통적인 전략 질문에 새로운 빛을 비출 잠재력을 설명하기 위해, 이 기사는 Penrosian 다각화 전략의 일부 설명되지 않은 특성을 탐구하기 위해 프레임워크를 적용합니다. 이 기사는 동적 역량에 대한 연구 틀을 제안하면서 결론을 맺습니다.