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지난 수십 년간 학자들은 HRM 실행 과정에 상당한 관심을 기울여 왔습니다. HRM 시스템의 강도, HRM 실행에서 조직 구성원의 역할, 의도된 HRM, 실제 HRM 및 인지된 HRM에 관한 논의가 가장 많은 진전을 이루었습니다. 본 논문에서는 HRM 실행에 대한 현재의 견해가 너무 정적인 방향으로 흐르고 있다고 도전합니다. 구조화 이론에 기초하여, 우리는 HRM 실행 과정이 이전에 가정했던 것보다 덜 직선적임을 보여줍니다. HRM 관행은 초기 도입 후에 격렬한 발전을 통해 진화합니다. 또한, 면밀하게 계획된 일정에 따라 역할이 정리되는 대신, HRM 관행은 다양한 조직 구성원에 의해 영향을 받습니다. 성공적인 실행을 위해서는 HRM 관행이 조직 구성원의 해석 체계에 내재화되어야 하며, 자원이 분배되고, HRM 관행이 정당성을 얻어야 합니다. 우리는 HRM 실행 과정을 이해하는 데 도움을 주는 포괄적인 프레임워크를 개발합니다.
Mierlo 외(수요일)는 이 질문을 연구했습니다.