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목적 이 논문은 에스토니아의 서비스 회사에서 조직 문화가 기업의 사회적 책임(CSR)에 미치는 영향을 조사하고자 합니다. 여기서 CSR은 기업이 자발적으로 비즈니스 운영과 이해관계자와의 상호작용에서 사회적 및 환경적 문제를 통합하는 개념으로 정의됩니다. 설계/방법론/접근 방식 가설을 개발하기 위해 조직 및 사회 수준의 문화와 사회적 책임에 관련된 연구를 분석하였고, 이를 통해 저자들은 조직이 CSR 활동에 더 광범위하게 참여할수록 작업 지향성이 관계 지향성을 초과할 가능성이 적으며, 두 번째로 일반적으로 조직 문화가 더 강할 것이라는 가설에 도달했습니다. 에스토니아에서 운영되는 17개의 서비스 조직에서 실증 연구를 수행하였습니다. 이 연구는 조직 문화의 특성으로 작업 지향성과 관계 지향성을 사용했습니다. 이러한 데이터는 각각의 조직에서 무작위로 선택된 직원들이 작성한 조직 문화 설문지에서 얻었습니다. 조직 문화 데이터는 모든 조직에서 설문지에 대한 응답으로 최고 관리자 또는 적절한 담당자가 제공한 CSR 데이터로 보완되었습니다. 발견 결과 강력한 조직 문화가 높은 CSR 수행자를 특징짓는다는 가설을 통계적으로 확인할 수 없었지만, 이러한 점에서 결과는 결정적이지 않았습니다. 반면, CSR이 높은 조직이 작업 지향성보다 관계 지향성이 더 높다는 증거는 없었지만, 관계 지향성은 대부분의 CSR 요소와 더 강한 상관관계를 보였습니다. 이 결과에 비추어 서비스의 특정 특성이 논의됩니다. 독창성/가치 현재 논문은 조직 문화를 CSR 행동과 체계적으로 연결하려는 첫 번째 시도입니다. 문헌 검토를 기반으로 기존 문헌에 대한 주요 기여는 두 현상 간의 가능한 관계를 개략적으로 설명하는 것입니다.
Jaakson et al. (금), 이 질문을 연구했습니다.