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우리는 개인-조직 적합성 이론과 선정 및 채용에 대한 연구를 검토하고 실질적인 권장 사항도 강조합니다. 이 기사는 개인이 조직과 잘 맞을 때 최적의 심리적 반응과 성과를 경험하는 방법과 그 이유를 설명하는 방향으로 구성됩니다. 우리는 개인-조직 적합성 연구에 대한 다섯 가지 주요 도전을 다루며, 매력-선택-퇴사(ASA) 모델과 관련된 ‘어울리기’ 결정과 일상적인 업무 성과와 관련된 ‘잘하기’ 힘의 중요한 차이를 간략하게 소개합니다. 또한, 우리는 ‘적합’ 영역을 기본 동기 구성 요소의 간결한 집합으로 조직하고, 목적 있는 작업 목표(예: 성취, 자율성, 공동체, 지위; Barrick et al. 2013)를 포괄하는 분류적 관점을 강조하여 개인-조직의 비선형 효과의 본질에 대한 이해를 향상시키고자 합니다. 우리는 이 조직 프레임워크를 사용하여 연구 결과를 검토하며 이론을 발전시키기 위한 체계적인 지식을 구축하고, 최상의 관리 관행에 대한 실질적인 시사점으로 결론을 맺습니다.
Barrick et al. (금), 이 질문을 연구했습니다.