직장에서의 자비로운 성차별

현재 연구는 양가적 성차별 이론을 바탕으로 개발 작업 경험의 양과 질에서 잠재적인 성별 차이를 조사합니다. 에너지 산업의 관리자를 대상으로 한 샘플에서, 남성과 여성은 유사한 수의 개발 경험에 참여했다고 보고했으며 (비교 가능한 지원 수준을 보임), 남성은 이러한 경험을 더 도전적이라고 평가하고 여성보다 더 많은 부정적인 피드백을 받았습니다. 유사하게, 의료 산업의 여성 관리자는 남성 상대방보다 비교 가능한 양의 개발 경험을 보고했지만, 덜 도전적인 유형의 경험을 보고했습니다. 세 가지 보완 실험의 결과는 자비로운 성차별이 여성 대상에게 도전적인 경험을 부여하는 남성의 할당과 부정적인 관계가 있음을 시사하지만, 남성과 여성이 도전적인 경험에 대한 관심을 표현하는 데 있어 동일한 가능성을 보였음을 나타냅니다. 이러한 결과를 종합하자면, 여성을 보호해야 한다는 고정관념 기반의 믿음이 여성이 도전적인 업무에 노출되는 것을 제한할 수 있으며, 이는 결과적으로 조직의 높은 수준에서 여성의 저대표성을 부분적으로 설명할 수 있음을 시사합니다.