디지털 기술의 힘에 따른 기업 그린 전략 진화의 동력 메커니즘 모델: 저장강호 기업을 기반으로 한 사례 연구

초록 디지털 기술 혁신이 세계를 휩쓰는 가운데, 기업 발전에 "디지털 + 그린"이라는 새로운 특징을 부여하여 기업이 그린 전략을 시행하는 효율성을 향상시키고 있습니다. 이전 연구들은 전통적인 경제 모델 하에서 기업 그린 전략 진화의 동력에 중점을 두었으나, 디지털 기술의 힘 하에서의 동력 메커니즘은 종종 간과되었습니다. 본 연구는 저장강호, 중국의 11개 사례 기업을 선정하고, 1차 인터뷰 및 2차 문서에서 데이터를 수집하여 다중 사례 방법을 채택하여 디지털 기술의 힘에 따라 기업 그린 전략 진화의 동력 메커니즘 모델을 구축합니다. 본 연구의 제안은 다음과 같습니다. 첫째, 기업 그린 전략은 혁신적으로 다섯 가지 진화 단계(그린 초보자, 그린 응답자, 그린 적응자, 그린 활동가, 그린 리더)로 나누어지며, 대부분의 사례 기업이 더 높은 단계에 도달한 것으로 나타났습니다. 둘째, 디지털 기술의 힘은 경영 인식, 기업 경쟁 능력, 데이터 및 정보 요소, 기업 자원 활용 효율성, 그린 제품 디자인, 전체 과정 디지털화 및 디지털 마케팅의 중개 역할을 통해 기업 그린 전략 진화에 영향을 미칩니다. 셋째, 기업 거버넌스(공공 소유, 소유 집중도, 독립성 및 이사회의 다양성 포함)는 다양한 요소와 기업 그린 전략 진화 간의 관계를 유의미하고 긍정적으로 조절합니다. 마지막으로, 일련의 정책적 함의와 관리자 대응 전략이 제안됩니다.