조직의 민첩성을 통한 양손잡이 리더십이 혁신적 업무 행동에 미치는 영향에 대한 연구: 흡수 능력의 조절 효과

목적: 현대 비즈니스 환경은 빠르게 변화하는 기술 발전과 세계화로 인해 높은 수준의 불확실성과 복잡성으로 특징지어집니다. 이러한 상황에서 조직의 생존과 경쟁 우위를 유지하기 위해 혁신적 업무 행동(IWB)을 효과적으로 촉진하는 것이 필수적입니다(Scott & Bruce, 1994). IWB는 개인이 새로운 아이디어를 생성하고 이를 조직 내에서 구현하는 과정을 포함하며, 조직의 성과 및 장기적인 지속 가능성에 중요한 영향을 미칩니다. 이 연구는 300명 이상의 조직에서 양가적 리더십이 혁신적 업무 행동에 미치는 영향을 조직의 민첩성을 통해 조사하는 것을 목표로 합니다. 연구 설계, 데이터 및 방법론: 데이터 수집은 한국의 300명 이상의 직원을 둔 기업의 직원을 대상으로 진행되었습니다. 설문은 2024년 12월 16일부터 12월 31일까지 전문 조사 기관에 의해 실시되었으며, 250개의 설문지가 수집되었습니다. 부적합한 데이터 50개를 제외한 후 200개의 유효 데이터가 연구 데이터 분석에 사용되었습니다. 결과: 특히 이 연구는 쌍방 리더십이 혁신적 업무 행동에 대한 조직 민첩성 능력과 반응성에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였습니다. 이 연구의 주요 특징은 H5 조직 민첩성 능력이 혁신적 업무 행동에 영향을 미치지 않으며, 나머지 H1, H2, H3, H4, H6은 모두 유의미하다는 것입니다. 함의: 조직의 민첩성 능력이 반드시 혁신적 업무 행동을 촉진하지 않는다는 발견은 이전 연구와의 중요한 차별점입니다. 이전 연구는 조직의 민첩성이 혁신의 동기로 작용한다고 가정하는 경향이 있었으나, 이 연구는 민첩성에 대한 과도한 강조가 조직이 혁신적인 아이디어를 탐색하거나 구현할 시간적 여유를 줄일 수 있음을 실증적으로 보여줍니다. 이는 민첩성과 혁신 간의 균형을 고려할 필요성에 대한 새로운 함의를 제공합니다.