요약 이 연구는 직원들이 자신의 회사가 기회주의적으로 동기 부여된 선택적 기업 사회적 책임(CSR) 공개에 관여하고 있다는 사실을 인식했을 때 어떻게 반응하는지를 검사합니다. 직원들이 CSR 이니셔티브에 가까이 있음으로써 그들은 공개 선택성을 감지하고 이러한 공개에 참여하는 회사의 기본 동기에 대한 추론을 형성할 수 있습니다. 사회적 규범 이론을 바탕으로, 선택적 공개가 기회주의적으로 동기 부여된 것으로 인식될 때 직원들이 회사에 대해 성과를 허위 보고하고 동료와의 공동 작업에서 태만해질 가능성이 더욱 높다고 예측하고 발견했습니다. 선택성에 대한 인식만으로는 이러한 반응을 유발하기에 충분하지 않습니다. 이 발견은 기회주의 규범을 두드러지게 만드는 데 있어 인식된 동기의 중심적인 역할을 강조하며, 동기에 기반한 규범의 두드러짐이 문맥 간 행동적 파급 효과를 초래함을 보여줍니다. 전반적으로 결과는 기회주의적으로 동기 부여된 CSR 공개가 내부적으로는 회사와 동료 모두에게 해를 끼칠 수 있음을 나타냅니다. 데이터 가용성: 데이터는 요청 시 저자로부터 제공됩니다.
Zhiping Mao (수) 이 질문을 연구했습니다.