개발 비정부기구 수혜자의 권리 증진에 있어 책임의 역할 강화

초록 이 논문은 비정부 개발 조직(NGDO)의 하향적 책임 메커니즘이 개발에 대한 권리 기반 접근 방식의 효율성에 기여할 잠재력을 실제로 어느 정도까지 갖추고 있는지를 식별하고 평가한다. 이 논문은 아일랜드 NGDO 부문에서 일하는 고위 관계자들과 수행된 심층 인터뷰 및 상세한 문서 분석에서 수집된 증거를 바탕으로 한다. 분석 결과, 주요 하향적 책임 메커니즘의 실질적 이행과 관련하여 실천에서의 변동성이 나타났다. 실천에서 드러난 책임은 하향적 책임의 감독에 대한 아일랜드 NGDO의 주의 부족, 아일랜드 NGDO의 거버넌스와 전략에 대해 지역 파트너 NGDO에게 어느 정도의 영향을 주기를 꺼리거나 또는 할 수 없는 경우, 지역 커뮤니티와 거리가 먼 지역 엘리트에 의한 지역 파트너 NGDO에 대한 통제 인식, 그리고 지역 파트너 NGDO가 하향적 책임을 요구하지 않을 수도 있다는 인식 등으로 인해 실질적인 이행에 도전이 발생했음을 시사한다. 이러한 발견을 바탕으로, 이 논문은 하향적 책임에 대한 수사적 NGDO 약속을 권리 기반 개발 접근 방식의 주요 요소의 실현에 실질적으로 기여할 수 있는 실제 관행으로 전환할 수 있도록 돕기 위한 몇 가지 제안을 한다.