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초록 이 논문은 다국적 기업(MNE) 내에서 역량 구축의 내부 패턴을 논의하며, 외국 자회사에서 역량 창출에 중점을 두고 있습니다. 우리는 역량 개발로 이어지는 10가지 유형의 MNE-자회사 연결 관계를 종합하기 위한 새로운 프레임워크를 제시합니다. 10가지 역량 개발 프로세스 중 몇 가지는 자회사 특정 이점과 관련이 있음을 발견했습니다. MNE가 분산된 운영의 차별화된 네트워크일 때, 자회사 특정 이점 개발 프로세스를 조직 구조 내에서 논의합니다. 저작권 © 2001 John Wiley & Sons, Ltd.
Rugman 외 (Mon,)은 이 질문을 연구했습니다.