ERP 선택: SMART 방식

기업 자원 계획 (ERP) 시스템 구현 프로젝트는 도전적이며 자원을 많이 소모합니다. ERP 구현 과정에는 여러 단계가 있습니다. 가장 초기이자 매우 중요한 단계 중 하나는 ERP 선택 단계입니다. 조직이 자신의 필요에 맞지 않는 ERP를 선택하면 프로젝트는 실패할 가능성이 높습니다. 연구와 실무는 잘못된 선택 과정으로 인한 ERP 프로젝트 실패 사례를 여러 건 제공했습니다. 채택하는 회사가 이후 단계에서 어떤 수정 작업을 하더라도 적합성이 없다면 성공이 없습니다. 본 연구는 간단한 다중 속성 평가 기법(SMART)에 기반한 ERP 선택 방법을 사용한 설명적 사례 연구를 제시합니다. 선택 방법은 주로 조직 내 모든 중요한 비즈니스 프로세스에 대한 프로세스 맵 개발을 기반으로 했으며, 그 다음 잠재적인 ERP 패키지가 개발된 프로세스 맵과 얼마나 일치하는지를 확인했습니다. 또한, 다른 요소들도 ERP 평가 및 선택 과정에 포함되었습니다. ERP가 비즈니스 요구 사항에 부합하도록 보장됨에 따라, 이 방법과 선택 요소들이 선택 과정에 적합한 것으로 입증되었습니다. 또한, 이는 적합하지 않은 ERP 시스템과 그에 따른 프로젝트 실패의 위험을 최소화합니다.