공공 부문 물리치료사들은 직원 감독이 폭넓고, 개별화되며, 구조화되어 있고, 필요와 목표에 기반해야 한다고 믿습니다: 질적 연구

질문: 물리치료사들은 공공 부문 직원에 대한 효과적인 임상 감독 프로그램의 구조와 내용을 무엇이라고 생각하는가? 설계: emergent-systematic 포커스 그룹 설계를 사용한 질적 연구. 참가자: 46명의 물리치료사와 6명의 물리치료 보조원이 호주의 대규모 지역 보건 서비스에서 7개의 포커스 그룹 중 하나에 참여했습니다. 결과: 데이터는 세 가지 주요 범주로 나타났습니다: 감독의 내용; 감독의 구조; 참가자의 역할과 속성. 감독의 내용은 직장 경험 및 성과에 영향을 미치는 모든 문제를 포함해야 하며; 감독은 개별화되고 필요 기반이어야 합니다. 감독의 구조를 위해서는 다양한 방법과 형식이 제공되어야 하며, 여기에는: 예정된 감독 및 예정되지 않은 감독이 포함됩니다 (예정되지 않은 감독은 필요한 상황이 발생할 때 대응하나, 감독자의 가용성에 따라 유용성이 제한될 수 있습니다); 감독을 촉진하기 위해 환경을 조직해야 하며; 감독은 기존 관행에 통합되어야 하고; 감독은 지속 가능성이 가능하도록 적절히 우선순위를 두고 자원을 배분해야 합니다. 참가자의 역할과 속성에 관하여 응답자들은: 건설적인 관계를 촉진하기 위해 명확하게 정의된 감독자와 감독받는 사람의 역할, 책임, 기술 및 속성이 필요하다고 추천했습니다; 감독받는 사람은 자신의 감독을 주도하고 조직하는 1차 책임을 져야 하고; 감독자는 지원과 책임을 제공하며 목표 설정 및 달성을 도와야 하고; 성공적인 감독은 감독받는 사람과 감독자로부터 상당한 지식과 기술이 요구됩니다 (감독 교육 및 훈련이 필요할 수 있습니다). 결론: 이 연구에서 확인된 물리치료사들의 관점은 현재의 임상 감독 모델을 평가할 때, 그리고 효과적인 물리치료 감독 프로그램을 설계하고 구현할 때 고려해야 할 중요한 요소입니다.