목표: 미시간 클리닉 연구소에서 새로운 제공이나 청중을 찾고, 새로운 제공과 새로운 청중 모두를 찾고 있습니다. 우리는 또한 TS(Translational Science) 프레임워크를 사용하여 번역 스펙트럼을 따라 장애물 식별 및 솔루션 개발을 안내했습니다. TS 프레임워크의 범주는 혁신 노력이 문제 프레이밍의 초기 단계에 있는지, 아니면 테스트, 반복 및/또는 배포의 후기에 있는지를 이해하는 데 도움이 됩니다. 공동 창작 방법을 사용하여 다양한 MICHR 프로그램 팀과 협력하여 혁신 범주의 혼합 및 프레임워크 구현 단계를 나타내는 여러 이니셔티브를 최적화하고 대시보드의 유용성을 이해했습니다. 결과: 우리는 MICHR의 다양한 프로그램 팀과 협력하여 대시보드의 요소를 이해하고 대시보드 인터페이스를 공동 제작하는 데 도움을 주었습니다. 우리의 방법은 또한 팀들이 그들의 프로그램에 적합한 혁신의 '올바른' 양을 이해하도록 돕고, 자원 제약 및 MICHR의 포괄적인 전략적 목표와의 정렬을 고려하도록 했습니다. 프로그램은 자원 고려, 위험 감수, unmet 고객 요구가 달라져 이러한 혁신 포트폴리오의 적절한 크기 조정 및 장애물 식별과 솔루션 제작의 단계에 따라 노력을 어떻게 매핑해야 하는지를 결정하는 데 영향을 미쳤습니다. MICHR의 경영진의 관점과 통찰력은 대시보드가 연구소 수준에서 데이터 기반 결정을 지원할 수 있는 방법을 이해하는 데 핵심적이었습니다. 논의/영향의 중요성: TS 대시보드는 MICHR 프로그램 및 연구소 리더들이 프로젝트가 발견, 구현 및 혁신의 다양한 단계에 어떻게 매핑되는지를 이해하는 데 도움을 줄 수 있으며, 이로써 활동 포트폴리오가 적절하게 균형 잡히도록 보장합니다.
Brudzinski 외(수), 이 질문을 연구했습니다.
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