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미국의 많은 노동자들이 더 이상 회사와의 장기적인 연결이 있는 ‘직업’에 종사하지 않고, ‘독립 계약자’ 또는 ‘컨설턴트’로서 ‘유연한’ 계약 하에 특정 작업을 완료하거나 정해진 시간 동안만 일하는 ‘긱’으로 고용되고 있습니다. 이들은 소비자와 특정 브랜드의 비누나 감자 칩 간의 관계와 비슷한 수준에서 고용주와 연결되어 있습니다. 이러한 ‘긱’ 경제의 부상은 더 기업가적인 세대의 바람에 대한 반응으로 찬사를 받지만, 실제로는 기업들이 불황 동안 임금과 복리후생 비용을 낮추고 부당 해고 소송에 대한 취약성을 줄이려는 우려에 의해 추진되고 있을 가능성이 높습니다. 긱 노동의 증가는 사회 정책에서 새로운 이니셔티브를 요구하는데, 이는 경제적 위험의 부담을 노동자에게 더 많이 전가시키면서 긱 노동자들을 고용과 관련된 뉴딜 시대의 사회 보험 프로그램에서 제외시키기 때문입니다.
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Gerald Friedman
Amherst College
Review of Keynesian Economics
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제럴드 프리드먼은 이 질문을 연구했습니다.
synapsesocial.com/papers/6a01bef6f58f6e6cfdd8bdbb — DOI: https://doi.org/10.4337/roke.2014.02.03