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공공 부문 조직은 심각한 자원 제약과 결합된 증가하는 건강 및 사회적 돌봄 수요에 직면하고 있으며, 이러한 도전에 대한 혁신적인 대응에 대한 관심을 불러일으키고 있습니다. 공공 서비스 및 사회 혁신은 잘 이해되지 않으며, 특히 혁신가들이 공공, 민간 및 시민 사회 부문의 규범, 관행 및 논리 사이를 탐색해야 할 때 더욱 그렇습니다. 우리는 하이브리드 조직이 어떻게 공존하는 논리를 창의적으로 결합할 수 있는지를 이해하는 데 기여합니다. 잉글랜드에서 건강 및 웰빙 서비스의 새로 설립된 사회적 기업 제공자의 사례 연구 증거를 활용하여 혁신이 (i) 기존의 국가 또는 공공 부문 논리, (ii) 시장 및 증가하는 경쟁과 관련된 두 개의 '도전자' 논리, (iii) 사회적 가치와 직원 및 서비스 사용자와의 민주적 참여를 강조하는 시민 사회에 의해 어떻게 형성되는지를 조사합니다. 분석 결과 특定 전략 및 관행과 관련하여 보다 유동적이고 창의적인 논리의 상호작용이 관찰될 수 있음을 보여줍니다. 조직 내에서 이러한 전략은 직원의 창의력 강화를 포함하며, 재무 관리 및 지식 공유 및 보호와 관련이 있습니다. 사회 혁신을 형성하는 논리의 상호작용은 공공 부문 자금 제공자, 서비스 사용자 및 서비스 제공 파트너와의 관계에서도 발견됩니다. 공공 서비스 및 하이브리드 조직의 혁신에 대한 시사점이 도출됩니다.
Vickers et al. (화요일)이 이 질문을 연구했습니다.