비즈니스 모델 혁신 성과: 새로운 비즈니스 모델을 추가하는 것이 기존 기업에 언제 이득이 되는가?

많은 기존 기업들이 파괴적인 비즈니스 모델의 출현에 대응하여 기존 모델에 새로운 비즈니스 모델을 추가합니다. 그러나 모든 기존 기업이 새로운 비즈니스 모델을 추가한 후 더 나은 성과를 내는 것은 아니며, 이는 새로운 비즈니스 모델 추가가 기존 기업의 성과를 개선하는 조건에 대한 질문을 제기합니다. 우리는 이 질문을 다루기 위해 이론적 프레임워크를 개발합니다. 상호 보완적 자산과 상충하는 두 가지 유형의 기존 자산을 식별한 후, 우리는 새로운 비즈니스 모델 추가 시기와 조직 모드라는 두 가지 경영 선택의 영향을 강조하여 기존 자산이 제공하는 잠재력을 더 높은 성과로 전환할 기회를 창출합니다. 제안된 구별 정렬 가설은 새로운 비즈니스 모델이 추가된 후 기존 기업의 성과가 기존 기업이 상호 보완적 자산을 새로운 비즈니스 모델의 초기 추가와 일치시키고 상충하는 자산을 새로운 비즈니스 모델을 위한 자율 비즈니스 단위와 일치시킬 때 개선된다고 명시합니다. 이 가설을 검증하기 위해 온라인 리테일링을 새로운 비즈니스 모델로 추가한 물리적 매장 기반 소매업체의 성과 변화를 분석했습니다. 테스트 결과 모든 가설이 지지되었으며, 주요 이론적 및 경영적 함의가 제시됩니다. 저작권 © 2015 전략 경영 학회.