관리자를 다시 참여시키기

조직 관행이 직장 내 불평등에 영향을 미친다는 것을 문서화하는 데 큰 진전이 있었지만, 관리자가 자신의 하위 직원들의 경력에 어떤 영향을 미치는지에 대해서는 거의 알려져 있지 않습니다. 본 연구는 관리자와 그들의 하위 직원에 대한 독특한 장기 인사 데이터를 사용하여, 관리자가 직장에서 직원 성과 평가에 잠재적으로 영향을 미치는 세 가지 서로 다른 메커니즘의 증거를 식별하고 테스트합니다: (1) 직원의 현재 및 이전 관리자 간의 사회적 네트워크 영향; (2) 관리자 간의 수평 동질성; (3) 관리자와 직원 간의 수직 동질성. 나는 이전 관리자와 현재 관리자의 동일한 근로자에 대한 성과 평가 등급 간의 불일치 결과에 대한 모든 세 가지 메커니즘의 독립적 효과에 대한 증거를 발견합니다. 특히, 나의 결과는 관리 네트워크 영향과 수평 동질성 모두가 잘 연구된 수직 동질성 메커니즘을 초월하여 직원 성과 평가 과정에 영향을 미친다는 것을 강조합니다. 나는 이 결과의 이론적 함의를 논의하며 현대 조직 내 직장 불평등의 상호작용적 측면에 관한 향후 연구에 대한 시사점을 제시합니다.