국경 없는 플랫폼? 디지털 플랫폼 기업의 국제 전략

연구 요약: 디지털화는 소위 플랫폼 비즈니스 모델을 가진 기업이 경제의 많은 분야에서 등장할 수 있게 했습니다. 플랫폼 기업은 서로 다른 사용자 그룹(예: 구매자와 판매자) 간의 거래를 촉진함으로써 전 세계 산업을 혼란에 빠뜨리고 있습니다. 그러나 플랫폼 기업의 국제 전략에 대해서는 거의 알려진 바가 없으며, 연구는 주로 단일 국가 맥락에서의 플랫폼을 조사해왔습니다. 우리는 전략과 경제학에서의 플랫폼 연구 통찰(특히 네트워크 외부 효과의 개념)과 내적화 이론을 통합함으로써 이 격차를 해소합니다. 우리는 국가 내 네트워크 외부 효과와 국가 간 네트워크 외부 효과를 구별하여 기존의 네트워크 외부 효과의 유형을 확장합니다. 우리는 플랫폼 기업의 외국 진입 방식, 국제 전략적 자세(다양국적 vs. 글로벌 통합), 외국 시장 선택 기준 및 시장 철수에 관한 검증 가능한 명제를 도출합니다. 관리 요약: 디지털 경제의 많은 기업들이 구매자와 판매자와 같은 서로 다른 사용자 그룹을 연결함으로써 가치를 창출하는 플랫폼 비즈니스 모델을 운영하고 있습니다. 우리는 네트워크 외부 효과(더 많은 사용자가 참여할수록 플랫폼이 각 사용자에게 더 가치 있게 되는 개념)가 이러한 기업의 국제적 확장에 어떻게 영향을 미치는지 조사합니다. 우리는 네트워크 외부 효과의 지리적 범위를 고려하는 것이 중요하다는 점을 보여줍니다. 즉, 네트워크 외부 효과가 국가 간에 작동하는지, 아니면 플랫폼 기업이 각 나라에서 별도의 사용자 네트워크를 만들어야 하는지를 고려해야 합니다. 국가 내 및 국가 간 네트워크 외부 효과의 구별은 외국 시장에 진입하는 방법, 다국적 또는 글로벌 전략 추구 여부, 외국 시장 선택 방법 및 외국 시장에서 철수할 시기와 같은 주요 국제화 의사 결정에 영향을 미칩니다.