순환 비즈니스 모델에 중심을 둔 전략적 계획: 지속 가능한 발전을 촉진하기 위한 의사 결정 프레임워크

요약 순환 경제 원칙은 일반적으로 전략적 계획 관행과 분리되어 있으며, 순환 비즈니스 모델을 수립하기 위한 경쟁 전략 결정을 위한 안내가 없는 것 같습니다. 따라서 이 논문은 순환 비즈니스 모델에 대한 전략적 계획 의사 결정 프레임워크(SPDF‐CBM)를 제안하고, 화장품 분야의 브라질 기업 사례 연구를 통해 이를 테스트하는 것을 목표로 했습니다. SPDF‐CBM 프레임워크는 다음의 다섯 단계로 구성됩니다: (A) 순환 트렌드 분석; (B) 순환 비전 및 목표 정의; (C) 현재 순환 비즈니스 상태; (D) 순환 경제를 위한 경쟁 전략 정의; (E) 순환 경제를 위한 경쟁 전략 우선 순위. A, B, C 단계를 진행하는 데 도움이 되는 여러 도구를 기반으로 기업은 현재의 순환 상태를 파악하고 원하는 미래 상태를 정의합니다. D 및 E 단계에서 기업은 경쟁 전략을 정의하고 추구할 수 있는 순환 비즈니스 모델(및 전략)을 파악합니다. 화장품 분야의 브라질 스타트업에서 제안된 프레임워크를 테스트한 결과, SPDF‐CBM은 스타트업이 차별화에 기반한 경쟁 전략과 재생 가능한 옵션을 촉진하는 것을 목표로 하는 CBM을 추구하고 있음을 시사했습니다. 또한 비즈니스와의 적합성이 감소하는 다른 CBM으로는 자재 및 에너지 효율성 극대화, 자원 가치와 제품 수명 연장, 충분함 추구, 소유권 대신 기능 전달이 지적되었습니다. SPDF‐CBM 프레임워크를 사용하여 조직은 경쟁력과 순환성을 동시에 향상시킬 수 있습니다.