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미국 국무부의 관리 이니셔티브 내에서 변화 및 변화에 대한 저항에 대한 이해관계자의 태도를 조사합니다. 변화에 대한 저항은 개인과 조직이 목표가 변화에 의해 어떻게 영향을 받는지를 인식하는 방식에 따라 재창조 이니셔티브의 성공적인 구현에 장애가 될 수 있습니다. 이 연구는 저항의 근본적인 요소들을 보다 잘 식별하고 이해하면 구현 결과를 개선할 수 있다고 제안합니다.
Karyn E. Trader‐Leigh (Mon,)이 이 질문을 연구했습니다.
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