직장에서의 미세한 차별: 악순환

평등하게 보이려는 압력이 커짐에 따라, 미세한 차별이 오늘날의 직장을 지배하고 있습니다. 그 모호한 성격 때문에 표면적으로는 무해해 보일 수 있지만, 풍부한 실증적 증거는 미세한 차별이 직원 및 조직 기능을 저해한다는 것을 시사하며, 아마도 그 노골적인 대응보다 더 심각할 수 있습니다. 다음 기사에서는 차별에 대한 범주적 접근이 아니라 다차원적이고 지속적인 프레임워크를 주장합니다. 그렇게 함으로써 우리는 미세함, 형식성, 의도성과 같은 여러 관련되지만 구별되는 연속체들이 존재하여 차별의 사례가 다양하다는 것을 제안합니다. 다음으로, 조직 장학이 미세한 차별에 대한 보다 개발적이고 동적인 관점으로 이동해야 한다고 주장하여, 그 선행 요인, 근본적인 메커니즘 및 결과에 대한 보다 포괄적인 이해를 구축할 수 있도록 해야 합니다. 우리는 또한 모든 사람이 직장에서의 미세한 차별 과정의 일부를 담당하며, 결과적으로 이를 해결하고 교정하는 데 일정한 책임을 진다고 주장합니다. 마지막으로, 각 네 가지 이해 관계자 관점—목표, 가해자, 방관자, 동맹—에서 직장에서의 미세한 차별에 대한 연구를 간략하게 개관하고, 이 이해관계자들이 직장에서의 미세한 차별을 교정하기 위해 구현할 수 있는 유망한 전략을 검토합니다.