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초록 많은 고용주가 개인 및 가족 생활과의 통합을 지원하는 정책을 채택했지만, 기대되는 긍정적 효과가 항상 실현되는 것은 아니다. 이러한 격차의 한 가지 이유는 실무자와 연구자들이 다양한 직원 이해당사자 그룹에 의한 정책 시행 및 사용의 변동성이 포용성 문화를 어떻게 촉진하는지를 종종 간과하기 때문이다. 우리는 일과 삶 정책이 시행되는 네 가지 방법(사용에 대한 관리자의 지원 수준, 보편성, 협상 가능성, 의사소통의 질)에 대해 논의하고, 이러한 방법들이 정책이 포용 또는 제외를 촉진하는 것으로 인식되는 정도에 어떻게 영향을 미치는지를 보여준다. 이러한 시행 속성은 채택된 정책이 일과 삶의 필요를 충족한다고 인식되는지 여부에 영향을 미치며, 개인의 일 정체성과 삶의 상황에 대한 조직의 지원을 신호하는 역할을 한다. 인사 실무자에 대한 시사점이 논의된다. © 2008 Wiley Periodicals, Inc.
Ryan et al. (목,)은 이 문제를 연구했다.